房企跨界背后“增收不增利”或是转型根本原因

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  这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。  漫漫地产开发长河,催生了一批房企大佬。他们有的出身名门,有的生于草莽,却获得了同样的成功。过去数年间,胡润、福布斯排行榜里地产圈富人数量超过了任何一个行 ...
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房企跨界背后“增收不增利”或是转型根本原因

  这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。

  漫漫地产开发长河,催生了一批房企大佬。他们有的出身名门,有的生于草莽,却获得了同样的成功。过去数年间,胡润、福布斯排行榜里地产圈富人数量超过了任何一个行业。

  行业转型阵痛,不可避免扑面而来。最糟糕的,莫过于从“黄金”到“白银”时代巨大的势能落差。这几年,房企大佬转身,“去地产化”是标配,跨界成为新主流,他们在跟各种“副业”要名利。

  任何转型都是一场企业“由内而外,融道于术”的系统革命。从一家地产专业化企业,摇身成为横跨多个领域的综合性多元化集团,如何解决“投易盈难”这个方程式?面对未知领域的投资风险,各大房企管理层的投资眼光和转型能力正在接受考验。

  南北二王转型进行时

  王健林和王石是中国最早的地产弄潮儿,享受了地产黄金十年所带来的成功与荣耀。风云变幻的2016年,万达迈入转型关键期,万科股权争夺案不明朗,这是南北二王—王健林和王石的发展大年,迎风击浪正有时。

  8月25日,北京国家会议中心,第十届万达商业年会如期而至。这是2008年至今,王健林每年都要举办的“万人相亲大会”,他要为万达广场和合作 ...



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