华泰力争2020年实现“1+2”倍增计划

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  中国保险业正在经历从粗放式发展到精细化管理的蜕变。华泰作为中国保险业的中坚力量,20年经历着从最初简单追求数量规模到注重质量效益,从聚焦利润增长到强调价值投资,目前已成长为一家具有综合竞争力和市场影 ...
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华泰力争2020年实现“1+2”倍增计划

  中国保险业正在经历从粗放式发展到精细化管理的蜕变。华泰作为中国保险业的中坚力量,20年经历着从最初简单追求数量规模到注重质量效益,从聚焦利润增长到强调价值投资,目前已成长为一家具有综合竞争力和市场影响力的金融保险集团。

  8月29日,华泰迎来二十华诞,这将成为一个里程碑,承前启后——“十二五”完美收官,“十三五”正式启航。记者从华泰内部了解到,该公司将在2020年末力争完成净利润提高1倍,主营业务收入提高2倍的“1+2”倍增计划。

  第一个十年

  探索质量效益之路 实现战略转型

  追溯到1996年,华泰保险集团前身华泰财险在钓鱼台国宾馆举行开业典礼,成为第四家全国性保险公司。面对初创期的保险业,华泰很难从市场上借鉴经验,很多问题只能在摸索中前进,但敢于吃螃蟹的华泰不断调整战略谋求发展。

  在短期内追规模抢占市场成为不少保险公司的选择,然而伴随着业务呈几何式增长,对风险的把控程度将左右企业是否能稳健发展。在1999年底,华泰财险请安达信会计师事务所做财务顾问,按国内和国际两种财务标准,对华泰的财务状况做了自我诊断。分析结果表明,没有控制力的盲目扩张,做大 ...



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