财务数据是衡量一座购物中心运营是否成功的重要标志之一。不过，当购物中心度过养商期进入成熟期后，评判一家购物中心的标准从财务情况延伸到品牌价值，变得更加多元化且感性。西单大悦城总经理沈新文认为，当项目进入成熟期后，购物中心不应再局限于仅仅关注业绩指标，而是要强化产品和服务，做足体验。“我们只需要做好自己。”面对电商的强势冲击，他的回答有些举重若轻，那就是：做实线下、拓展线上。

　　坚持做时尚标杆

　　接管西单大悦城后，沈新文的生活节奏发生了骤变。西单大悦城对于中粮而言,重要性不言自明。中粮的商业地产起步于此，西单大悦城从诞生之日起，便是大悦城体系中的标杆。外行看的永远是个热闹，西单商圈客流如织，似乎从来不缺人气，但京城商业版图已在两三年内悄然发生了变化，东部众多优质购物中心的崛起已然成了气候。西单大悦城如何更进一步发展，成为摆在沈新文面前的问题。

　　对定位的坚持，是中粮在复制大悦城时成功的关键。西单大悦城在此基础上一直坚持着在品牌、服务、体验等各方面保持市场引领性，不断推陈出新。

　　在西单大悦城，消费者几乎可以找到北京甚至全国最流行的时尚品牌。深受年轻人偏爱的H& ...

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