以往巴菲特收购一家企业前必须先认同其经营策略(基于“价值投资”原则)，而收购后则采取管理上不干预的做法。只要管理人明白自己的期望，巴菲特在过程中绝不会扮演主动的角色，巴菲特更注重的是激发旗下公司管理团队的创造力和热情。

　　巴菲特个人也许从未用过“重组”或“裁员”这样的术语，但如今他找到了一种将这样的“脏活”外包出去的方法，在这一过程中他也找到了伯克希尔未来发展的新动力。

　　与以前专找低价公司的公司进行收购，然后“放羊式管理”，巴菲特如今也对完全定价的公司收购感到满意。自上次和3G资本一起收购了亨氏食品后，通过3G资本进行的裁员、关闭工厂等改善运营的操作可能即将发生在卡夫食品身上。

　　3G的领导者是三个巴西人，他们的投资资金是从全球最富有 ...

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