拉卡拉对标蚂蚁金融 十项全能下谋求差异竞争

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  3月23日,工行公布“e-ICBC”互联网金融品牌战略,由此,“宇宙第一大行”正式入局,继总理政府工作报告后,再次将“互联网金融”概念推至风口浪尖。  在拉卡拉董事长孙陶然看来,工行的入局是一个必然趋势,但 ...
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拉卡拉对标蚂蚁金融 十项全能下谋求差异竞争

  3月23日,工行公布“e-ICBC”互联网金融品牌战略,由此,“宇宙第一大行”正式入局,继总理政府工作报告后,再次将“互联网金融”概念推至风口浪尖。

  在拉卡拉董事长孙陶然看来,工行的入局是一个必然趋势,但最关键的还是开放的心态,“金融领域就像一个共产主义社会,大家各尽所能,按劳分配。”

  作为移动支付三甲的拉卡拉,成立于2005年,是第一批获得央行颁发的全品类支付牌照企业之一。相较于阿里腾讯年初硝烟滚滚的红包大战,已在线下支付领域深耕多年的拉卡拉显得淡定得多,但这并不影响孙陶然的布局。

  近年来,拉卡拉将业务由线下支付,拓展至包括征信、信贷、理财、缴费、还款、购物等多样化金融服务领域,今年年初又成为第一批拿到个人征信牌照的八家企业之一。

  互联网金融要求十项全能

  “做互联网金融不可能拔地而起”,要在市场活得长久,就一定要保证十项全能,“在支付、征信、信贷、理财和P2P,甚至增值的电商服务,都要有自己的业 ...



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