【2014年年报】
一、概述
（一）经营概况
2014年初受到国内经济环境、国内需求不振等影响，房地产市场销售面临巨大的压力。下半年，随着各地调控政策逐步放松，央行降准降息等货币政策的实施，市场逐步回暖。公司抓住机遇，进一步贯彻落实“抓销售、促回笼，抓管理、增效益”的工作方针，综合运用“加减法”、“标杆管理”和“三力系统”等管理工具，优化管理，强化对各项目的统筹和管控。
1、实施项目精细化管理，打造高品质产品
2014年公司实施精细化管理，全面推行“样板引路制”，对工程质量做到事前控制，通过完善工程进度和质量考核的机制，保证项目开发整体的施工质量及进度。为打造高品质产品，公司在各项目全面推广“工法样板”，不断优化产品设计，跟踪设计全过程，做好施工现场成果把控与技术支持。严抓成本管控，严格落实成本“三定” 目标管理，做好项目成本的监控及动态跟踪，及时发现偏差，及时采取措施。
通过精细化管理的实行，产品品质不断提升——惠东“宝安·虹海湾”荣获惠东建筑工程质量管理优秀奖；深圳“宝翠苑”获得“深圳市优质结构工程奖”、“深圳市建筑业新技 ...
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