凡客四年如坐过山车:减员至300人 核心仅7人

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  反思凡客:从要收购LV到减员至300人陈年四年如坐过山车  从意气风发到蛰伏反思,这是凡客CEO陈年过去四年的转变。  “我希望将来能把LV收购了。”这是2011年3月陈年在接受时代周报记者专访时说出的一句当时让 ...
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凡客四年如坐过山车:减员至300人 核心仅7人

  反思凡客:从要收购LV到减员至300人 陈年四年如坐过山车

  从意气风发到蛰伏反思,这是凡客CEO陈年过去四年的转变。

  “我希望将来能把LV收购了。”这是2011年3月陈年在接受时代周报记者专访时说出的一句当时让整个行业震惊的话。

  但到了2015年3月,陈年发出了这样的反思:“2011年,凡客最热闹时,公司里有1.3万多人,光总裁级的领导就有三四十位,然而凡客却步步陷入危机。现在,凡客只剩下不到300人,做衬衫的核心团队只有7个人,但业务运转得很顺畅。我不免想,以前那么多人平时都在干吗?”

  凡客的崛起与衰落,令无数人扼腕,但如同现在陈年的反思一样,四年前,凡客跃进、陈年狂热、行业里一片叫好,谁会预料到凡客如过山车一般的跌宕起伏?也没有人想到,就算有雷军的“加持”、雷军、陈年两人在办公室喝酒到天亮的“痛定思痛”,也未能让凡客免于大厦将倾。

  46岁的陈年在反思之后,甚至显露出了一丝意兴阑珊。“该说的都说过了,现在似乎没有什么再好说的。”3月底,面对时代周报记者的采访,陈年透过凡客的工作人员对记者说道。

  而回头来看凡客的发展路径,从扩张到收缩 ...



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