在线音乐竞争走向差异化

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  近期,酷我、酷狗与海洋音乐合并为海洋音乐集团,阿里整合天天动听、虾米音乐成立阿里音乐,乐视也成立了音乐公司……仍然处于盈利模式探索期的在线音乐领域迎来了整合期,激烈的竞争也刚开始,对于他们来说最关 ...
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在线音乐竞争走向差异化

  近期,酷我、酷狗与海洋音乐合并为海洋音乐集团,阿里整合天天动听、虾米音乐成立阿里音乐,乐视也成立了音乐公司……仍然处于盈利模式探索期的在线音乐领域迎来了整合期,激烈的竞争也刚开始,对于他们来说最关键的点落在寻找差异优势、增加用户黏性上。

  据文化部日前发布的《2013中国网络音乐市场年度报告》显示,截至2013年底,在线音乐市场规模达到43.6亿元(包含在线演艺收入),比2012年增长140%。虽然体量仍然不大,但随着移动互联网和移动智能终端的普及,网络音乐增势明显,随之而来的竞争也将更加激烈。

  在盈利模式没有被挖掘之前,在线音乐只能通过广告、高品质音乐增值服务、在线演出互动直播、线上线下粉丝经营这几种方式来获得营收。然而,市场的实践证明这些方式的营收并无法填补版权、艺人邀请等成本上的消耗。

  事实上,除了版权争夺达到“大而 ...



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