小米已经是一家估值高达450亿美元的公司，但外界对这家公司无论褒贬，多数都陷入了一种「雷军式」的思维体系——顺势而为、风口、互联网思维。而今天我想做的，是剔除这家公司身上所有的光环和争议，用最基础的商业逻辑，来剖析和还原小米。

　　文章原刊载于3月30日的《财经》杂志，有接近2万字之长。为了方便大家阅读，我把文章拆成了五大篇，分别为：意外的“失败”；雷军的管理师承；独特的供应链；帝国的隐秘；雷军的手。将在本周陆续发出（部分内容有改动）。

　　解密小米一：意外的“失败”

　　小米看起来战无不胜，但它偶尔也有不那么成功的时候。

　　这家公司最初的想法是成为中国的苹果，或者说安卓上的苹果，以用户和服务为核心、软硬件一体的模式将它推上了一条陡峭的增长曲线。在手机大获成功之后，小米试图效仿苹果，通过推出一个个明星单品来扩张。2013年初，当时所有人对雷军的期待都是——他还能否继续挑战自己，推出一款又一款成功的产品？

　　雷军真的去挑战了。

　　性急的“失败”——盒子、电视和路由器

　　这家公司在一年之内连续推出了盒子、路由器和智能电视。但上述产品没有取得和小米手机 ...

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