【2014年年报】

一、经营分析

(一)商业模式

1、采购模式

采购是公司产品质量控制和成本控制的关键环节，公司由市场部统一进行采购，通过控制采购环节，在保证原材料质量的同时减少了采购成本。公司建立了合格供应商筛选制度，挑选质量过关、价格优惠的厂商作为备选供应商，并且与主要原材料供应商建立了较为稳固的长期合作关系，保证原材料供应充足、渠道畅通，有效降低了原材料市场供求状况波动带来的经营风险。公司对物资的采购均实行申请制度，由需求部门申请，相关部门审批，然后交采购部门。

具体措施为：公司与主要的原材料生产厂家签订年度采购框架协议。市场部每月25日确定次月的生产总量，通过生产总量确定各型号原材料采购量并编制《采购申请表》，部门经理审核后制定采购订单，经总经理批准后发给生产厂家；次月25 日，生产厂家发回价格结算表与公司结算。对于特殊要求订单或供应商暂时缺货的型号，公司通过货比三家的方式，直接在市场上采购。

2、生产模式

公司实行以销定产的生产模式，根据订单组织生产。公司按照客户对颜色、性能的不同要求，组织生产。

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