从“非常态”到“新常态”

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  在刚刚过去的一年里,全球有很多企业从高点坠落到低点,包括一些曾经在市场上纵横捭阖、风光无限的企业,他们都经历了不同的危机和相似的起落。  这里有我们耳熟能详的特斯拉,在中国销售折戟沉沙;有HTC这个在 ...
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从“非常态”到“新常态”

  在刚刚过去的一年里,全球有很多企业从高点坠落到低点,包括一些曾经在市场上纵横捭阖、风光无限的企业,他们都经历了不同的危机和相似的起落。

  这里有我们耳熟能详的特斯拉,在中国销售折戟沉沙;有HTC这个在智能手机领域曾经的领跑者,如今持续低迷;还有在互联网思维大行其道时,成功博得众人眼球的黄太吉煎饼,逐渐被人遗忘;甚至曾经被奉为服务业标杆的海底捞,也有重重危机。

  波折是必然,荣耀才是偶然

  到底发生了什么?为什么会出现如此让人大跌眼镜的境况?

  实际上所有的企业都要面对“从生到死”这个必然的过程。根据统计,中国民营企业的生命周期,平均只有3.7年,换言之,如果一个企业的生存时间超过4年,就已经超过了平均水平,而我们对很多企业的期待远远大于此。我们似乎被“基业常青”这个概念所蒙蔽和洗脑,以为“基业常青”是企业的常态,是企业的天然属性。

  其实不然,企业的经营活动充斥着高风险,有着很多不可预知的艰难险阻、波折起伏。企业持续的荣耀和基业常青一直被众人视为楷模,却不知这只是极少数幸运者稀有的光环。对此,每一个理性的人应该有一个清醒的认知:长期的荣耀是“非常态”, ...



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