【2014年年报】

一、经营分析

(一)商业模式

室内设计和施工项目的承接一般通过招投标的方式实现；工程中标后，公司成立由项目经理和设计师、施工员、质量员、造价员、材料员、资料员、安全员、技术员等组成的项目部，按照公司相关规定开始施工。

（一）业务承接模式

1、信息搜集及项目立项

由公司市场部负责收集业务信息并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项，经公司审核批准后下发合约部组织投标。

2、项目投标

由公司合约部负责投标文件的编制，对工程成本进行分析、编制投标报价，公司工程部对工程的施工组织进行策划和编审。该项目的投标团队（由市场部、合约部、工程部、设计部等相关人员组成）负责业主或招标方的投标答辩工作。

（二）采购模式

公司属建筑装饰行业，主要对外采购各种建筑装饰材料。公司承担的施工项目所需材料由公司自行采购。公司首先对供应商进行评价，建立合格供应商数据库。根据供货商提供的材料按照价格、质量和数量建立了材料采购数据库，通过竞争性谈判控制材料的成本和质量。工程部按照优质优价原 ...

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