引言：自十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出混合所有制改革以来，混合所有制逐渐成为国企深化改革的重要手段和方向，同时，一些大型国企也纷纷响应混合所有制改革试点。2015年始，全国各地钢贸商参与混合所有制改革的越来越多，带着好奇与思考，笔者深入了解其中。为了更加清晰地解析钢铁行业混合所有制改革利弊，先分享一事例：某国企终端用户（以下简称：D公司）与某民营公司（以下简称：Y公司）洽谈合作，提出合并或者成立控股公司。Y公司董事长90年代的时候，是D国企的总经理，恰逢朱镕基总理推行国企改革，于1995年正式脱离D国企成立Y公司，专业从事钢材贸易以及相关加工服务等工作。2015年，为了响应国家提出的混合所有制改革，也是为了提升效率，D国企正式找到Y公司，寻求合作，由Y公司专业负责该区域用钢采购。对于这件事情，笔者发现虽然Y公司掌握了D国企的全部用钢需求，且依靠国企，资金实力雄厚，但是这种混合所有制改革依旧存在一系列问题：一、Y公司财务掌控权较弱Y公司董事长表示：合并成立控股公司，毋庸置疑的一件事情就是由D国企控股，显而易见，Y公司财务掌控权明显处于弱势。以前 ...

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