【2014年年报】
一、经营分析
(一)商业模式
公司核心竞争要素为在能源化工、水利电力、市政交通等行业领域内的项目管理经验，该类知识、经验经过公司积淀并通过不断研发固化在公司的自主软件产品中。
公司的商业模式即是依靠自主项目管理平台软件 PowerOn、PowerPiP，根据目标企业的不同要求进行或者不进行二次开发，提供包括企业项目管理需求分析、项目管理平台系统构架搭建、使用培训指导、后期升级维护等服务，通过满足目标企业项目管理信息化需求，获得收入、利润及现金流。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化。
(二)报告期内经营情况回顾
1、总体经营情况
报告期内， 受宏观形势影响，大型国企对项目管理信息化项目的实施决策更加慎重、决策周期相对加长，从而导致关系公司主营业务收入的几个重大项目未能如期签约，给公司的经营带来较大的影响， 因而造成公司年度营收与利润未能实现年初制定的计划目标。但公司制订的其他经营目标与重要工作均能按计划如期实现，公司发展势头保持稳健，发展前景乐观可期。
通过在工程建设 ...
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