【2014年年报】
一、经营分析
(一)商业模式
（一）采购模式
公司大部分原材料采用向生产厂家直接采购的模式，少部分原材料会向经销商采购。公司原材料采购由采购部负责，实行以产定购。采购部每月根据生产部提供的原材料请购清单， 并结合原材料的市场行情、供应商情况以及公司库存，组织协调采购工作。公司采购严格遵循制定的《采购管理制度》，对供应商选择、评估、管理制度、原材料采购价格确定方法、采购合同管理制度、货物入仓质量管理制度等都作了详细的规定，从而保障公司原材料采购的质量及提高公司原材料管理的水平。
（二）生产模式
公司严格按照 GMP 相关标准进行生产，以保证产品的质量。公司采取“以销定产”的生产模式。生产部根据销售部门的月度销售计划、实际销售合同、现有产成品及半成品库存量，综合制定生产计划。生产车间根据生产计划制定具体生产日程表，严格按照 GMP 生产管理规范及 ISO9001 质量管理体系组织生产。
公司还根据实际情况编制《生产过程控制程序》覆盖生产操作、生产卫生管理、生产安全管理等方面的内容。为了保障销售产品的质 ...
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