【2014年年报】

一、经营分析

(一)商业模式

公司自成立之日起，一直专注于监护仪系列产品的研发、生产、销售与服务。

公司通过系列监护仪产品的研发获取专有技术，通过产品的生产与销售将公司的技术转化成利润，并通过对售出产品的长期服务获取额外利润。在把握行业发展趋势和满足客户需求的基础上，公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时研发、生产优质产品或提供服务。随着公司规模的扩大及品牌知名度的提升，公司还需在规模运作中提高管理水平，并将在品牌价值中获得利润。

1、采购模式

公司依据销售与生产需求制定采购计划，按年、季、月的实际需求和变动趋势，以及材料供应趋势分析制定详细的采购方案。由于公司产品的基础原材料采购周期不同，如：部分IC器件的采购周期长达半年，因此结合公司的财务成本要求，一般会将长周期材料优先签订采购合同。公司的采购严格按生产计划要求的时间执行，既不能耽误生产计划的执行，也不能提早采购时间增加财务压力。

供应商管理是采购的重要环节。公司组织包括品质、技术、财务、物控等多个部门在内的团队， ...

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