【2014年年报】

一、经营分析

(一)商业模式

公司采取“以销定产”策略，以销售为公司生产经营的中心环节，采购、生产均围绕销售展开，有效地控制了库存水平，节约了运营成本，保证了利润空间。通过网络等各种渠道获得各级烟草公司或其他农产品经营机构的招标信息，组织市场部参与投标竞标，中标后，凭中标通知与相关单位签订购销合同，然后由技术部根据客户在合同中约定的个性化需求进行产品的设计和改良；再由采购部会同技术部按照合同约定的烤房数量和型号，组织采购原材料；最后由生产部组织生产。生产完成后及时将产品运输到客户指定地点，形成销售，提供售后服务，收取货款，实现盈利。

本报告期内公司的商业模式无重大变化。

二、未来展望

(一)行业发展趋势

自2004年以来，中央一号文件已经连续11年为我国的农业机械化指明了方向，截至2013年，农机产品的年销售额已经突破3000 亿元，并依然保持 ...

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