华润系架构调整初现轮廓

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  距离去年4月23日宣布傅育宁任华润集团董事长即将一年,在此时间点上,该公司内部架构动刀的动作颇为频繁。昨日,华润集团提出建议以280亿港元收购华润创业全部非啤酒业务,按其说法,此次交易落实了该集团推动业 ...
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华润系架构调整初现轮廓

  距离去年4月23日宣布傅育宁任华润集团董事长即将一年,在此时间点上,该公司内部架构动刀的动作颇为频繁。昨日,华润集团提出建议以280亿港元收购华润创业全部非啤酒业务,按其说法,此次交易落实了该集团推动业务单元专业化的战略。在业内人士看来,曾被称为“并购之王”的华润集团近期包括零售、医药等多个业务板块的专业化整合渐入加速通道,且已初见雏形。

  零售:被华润创业“剥离”

  华润创业主席陈朗表示:“这次战略转型符合所有股东的最佳利益。我们的非啤酒业务所面对的市场挑战及业务整合风险,已经为公司的财务表现带来负面影响。这次建议收购将让我们市场领先的啤酒业务价值从原有的复合结构中释放出来。”

  从财报上看,此次剥离的零售、食品和饮品业务资产包超过1100亿港元,截至2014年底华润创业总资产约2000亿港元,此次剥离资产占八成,从收入构成看,目前啤酒只占华润创业总收入的20%左右,零售占64.77%,食品占9%,饮品占5.8%。

  华润创业旗下零售板块品牌众多,包括华润万家超级市场、中艺、华润堂、药妆店采活VIVO、太平洋咖啡等。零售板块的高速扩张被认为是华润创业亏损的 ...



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