【2014年年报】

经营分析

商业模式

（一）采购模式公司所采购的主要原材料包括生铁、废钢、铁沫等含铁材料及原砂、孕育剂等辅助材料，采购价格参照大宗商品市场价格。此外，在公司熔铸产能不足或出于规模生产经济性考虑时，公司定制化采购铸造毛坯件，进行加工后出售。在采购制度方面，公司遵从德国莱茵TS16949 质量管理体系，形成了从合格供应商的选择、日常采购控制以及供应商的监督考核体系，从源头上保证产品的质量。

1、采购流程公司制定了《采购控制程序》等制度来对日常采购进行控制。对于原材料日常采购，公司根据订单情况和原材料价格的变化，并考虑月末库存量、现有安全库存要求等因素编制采购计划，从合格供应商中采购。若遇到特殊原因，需要临时性到合格供应商以外的单位采购须经总经理批准后方可实施。品质管理部负责进货检验，具体执行《检验和试验控制程序》，不合格品则按《不合格品控制程序》执行。材料到货后，库管员凭供应商的发货清单和采购员开具的“入库单”通知检验员检验，检验情况记录在《外购件检验记录》内，若检验合格，通知库管员入库，并在“入库单”上签字；若检验不合格，品质管理部及 ...

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