--市场博弈的不对称之八十八

企业创新而能臻于成功，还是有些普适规律的。企业创新成功的关键之所系的问题，大致分为两类：一类是怎样围绕技术突破营建起"护城河"；另一类是怎样创建有作为的团队。而团队的建立甚至是"护城河"的前提条件。

前不久，特斯拉汽车发布信息，称公司在零排放清洁交通实用半径上实现了重大突破，将推出的新款车可持续行驰400英里，足以从旧金山开到洛杉矶。这可是个里程碑式的进展。要是它能同时解决充电时间和便利的问题，想不成为人们的新宠也难。特斯拉车的设计很酷，加速奇快（电动引擎无须吸入氧气，急速充分燃烧汽油以便产生爆炸性的动力，所以相对于内燃机，急剧加速要容易得多），都是卖点，却不是它技术大幅创新的要点所在。

特斯拉成功回答创新企业的第一个问题：在技术上有实质性大幅突破而不只是小打小闹。特斯拉抓住了时代强烈关切的发展瓶颈，开发和应用新的清洁能源。奔驰公司采用了它的电池和动力系统、丰田汽车购买了它的引擎、通用公司成立研究团队专门跟踪它的创新做法、以及特斯拉被评为2013年度最佳车辆，你不得不信服，特斯拉在工程技 ...

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