"一个领导者如何在历史的夹缝中进攻与退让，坚持原则与忍辱负重？他们不会为一时有没有光荣和功勋去计较，更多要看到你对未来产生的历史价值和贡献。"

　 --任正非

　 李克强总理元月4日视察华为，对华为一系列新产品和组织制度上的创新赞赏有加。新闻报道没有提及的是，华为已启动了新的百年征程：尊道贵德重术，建设一个深根固柢长生久视的中国企业。

　 在中国的土地上，组织一大就开始有堕怠，最终内部腐烂而死；组织一小就沦为逐利的盲流，在波峰波谷的跌宕中散沙一片。如何规避这种宿命？众多中国企业家，比如海尔的张瑞敏、阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、德胜洋楼的聂圣哲等都在实践中悉心探索。当下他们都不约而同地聚焦自组织的自我管理。华为的探索最为动人心魄。

　 华为有其独特的驱动力，也有在这样的驱动力之下所产生的顽疾。华为也正是瞄准着这样一个中国组织的难题。但华为说得少，做得多。等华为说出来的时候，一定是已经行之有效的时候了。比如，任正非去年11月6日的讲话，提到"华为转型"、"班长的战争"、"从战士到英雄到将军&quo ...

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