许多企业家参访日本，都希望求得企业转型的真经，学学极致的产品和工匠精神。可熟知中日企业现状的丹羽先生却认为，员工是企业之本。来日本要学习日本企业的员工教育。这方面要加大投资。十几年才会有效果，但这是必须的！

　　日前去日本参访百年企业，日本原驻华大使、伊藤忠商社前社长丹羽一郎出席了第一天的欢迎晚宴。饭桌上，丹羽大使微笑着开口就问：“看了一天了，你们看日本企业与中国企业有什么不同？”

　　我回应，“中日企业初发心或志向有重大不同。日本企业创立的志向大多是通过产品为社会服务，企业是个公器；而中国企业创立者的志向，大多还是一桩赚钱的生意，生存下去的必须等等。这方面的不同，或者像松下幸之助说的‘志’的不同，导致了一系列的偏差”。

　　70多岁的丹羽先生本身就是企业家，对经营管理非常通透：“立志是最宝贵的。日本企业经营的就是信用！对员工的信用，对客户的信用，对社会的信用。这是第一位的。企业不能背叛员工，不能背叛客户，不能背叛社会。全力以赴做出好产品，就可以取得多方面的平衡”。

　　许多企业家参访日本，都希望获取企业转型的真经，学学日本极致的产品和工匠精神。可熟知中日企业现状的 ...

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