【2014年年报】

一、经营分析

（一）商业模式

公司定位为工程建设全产业链服务商，是集设计、检测、设备租赁、新工艺研发应用、施工等一体化全产业链模式。公司内部管理运用信息化管理手段，优化管理流程，保证管理的标准化及业务流程的一致性，有效的控制了公司内部经营管理风险，提高了公司整体的管理效率在避免了市场风险的同时也为客户带来了广泛的增值服务。公司目前利用现有资源，努力把公司打造成为管理型、平台型的公司，利用公司的各类优势提高公司内在的竞争力，广泛的整合行业的优势资源，从而达到行业转型升级的目的，并借助于资本市场的有利平台更快更有效的进行行业整合。公司拥有房屋建筑施工总承包一级资质，为疆内知名房地产企业，国企、教育医疗行业等提供总包施工建设，节能建筑材料供给、大型设备租赁的业务 。公司通过口碑营销、取得行业竞争力等开拓业务渠道，收入来源主要是工程款结算、投资收益、服务收费、租赁收费等。

（二）报告期内经营情况回顾

报告期内，公司实现了营业收入 55177 万元，较 2013 年 85885 万元减少 30708 万元，增长率为-35.75 ...

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