诺基亚和阿朗都经历了漫长的整合期，并长期处于亏损状态。二者在资本层面的整合可能相对容易，但在文化、管理、人员和体制等诸多方面都面临难题。业内人士预计，如此复杂的合并，即使在2016年上半年完成整合之后，内部消化保守也再需要1年以上的时间。也就是说，诺基亚需要有至少两年的整合期，而这段时间对于其他厂商是绝佳的机会

　　“全球只有3家长期盈利的电信设备商可以在接下来的几年里生存下来。”这是诺基亚CEO苏立(Rajeev Suri)此前在公开场合多次强调的一个观点。

　　彼时，诺基亚还没有将移动设备业务出售给微软，苏立还是诺西的CEO。而通信行业当时的环境是，华为和爱立信已经确立了第一和第二的位置，第三名将在阿而卡特-朗讯(下称阿朗)和诺基亚之间产生。

　　苏立说，诺基亚的目标是做行业前二。

　　有意思的是，苏立担任诺基亚CEO后的第二年，诺基亚就实现了上述目标，不过采取的手段是吞并阿朗。

　　4月15日，诺基亚宣布，“已与法国电信设备制造商阿尔卡特-朗讯签署谅解备忘录，以156亿欧元收购后者”。

　　根据两家签署的谅解备忘录，诺基亚将提出要约，全额收购阿朗已发 ...

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