2015年5月13日，成立仅一年的乐视体育宣布以28亿元的估值完成了8亿元的融资。投资方中，A轮融资由万达投资领投，A+轮由云锋基金领投，东方汇富和普思投资等7家机构和个人跟投。

　　“万达的产业资源+阿里的用户资源+乐视的生态资源，三家公司一起投资的第一家公司就是我们。”乐视体育CEO雷振剑对投资人组合颇为满意。

　　中国首富和前首富相继投资的故事背后，雷振剑正在和他的豪华高管“梦之队”一起打造“一个全球顶级的互联网+体育产业化公司”。

　　谈及体育消费，人们首先想到的往往是在一块屏的前面看竞技表演。乐视体育想做的，是让人们更好地参与到体育中去，由观众变为用户，从旁观者成为参与者。

　　然而，这样的愿景如何实现？

　　乐视体育的核心是基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的垂直生态链，这也意味着，乐视体育必须打通上自内容IP，下至2C服务的体育消费全产业链。

　　这一商业模式的设计思路是怎样的，全产业链模式下如何保证多种用户的产品体验？

　　商业模型

　　“别人做不好的事情我们来做，别人没做过的事情我们来做。再把这些环节组合起来形成闭环。这是我们的基本思考逻 ...

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