信托行业进入新常态，来自外部环境变化和来自信托公司自身绩效下降、领导者对于环境认知力、变革决心等内部因素的驱动，需要信托公司做出战略变革。

　　战略变革在我国已不是一个新管理名词，然而对于年轻而处于成长期的信托业来说，这确实又是新时期发展管理的新命题。信托公司自身资源和能力的差异性决定了其变革的速度、方式、路径可能各异。不管怎样，整个行业需要更多关注战略管理和战略变革，解决好发展目标和发展路径的关键问题。

　　新发展与新课题

　　自2012年下半年资产管理市场加速开放以来，信托业经营发展的外部环境呈现出较快而巨大的变化，原本经营环境下的战略模式已经不能适应新常态下的可持续发展需要，要求信托公司改变发展目标、发展路径以及发展动力，以此适应外部经营环境的变化，获得竞争优势。

　　中国现代信托业历经五次行业调整，然而每次都是以行政干预为手段，可谓"快刀斩乱麻"，信托公司没有经历完整的行业周期，因而也没有面对下行周期或者行业发生剧变后应对战略变革问题的经验。自2007年各家信托公司重新注册以来，适逢行业上行周期及市场高收益理财产品稀缺阶段，信托市场呈现需求大于供 ...

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