体育行业:国际比较视角看体育服务业-寻找中国的麦迪逊广场花园

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体育产业服务化,分享5万亿大蛋糕。2014年10月国务院【46号文件】为体育产业发展提出了战略目标,争取2025年体育产业总规模要达5万亿。而2013年中国体育产业年增加值仅3000亿元,占GDP0.6%,行业空间巨大。同时产业结构调 ...
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体育行业:国际比较视角看体育服务业-寻找中国的麦迪逊广场花园

体育产业服务化,分享5万亿大蛋糕。2014年10月国务院【46号文件】为体育产业发展提出了战略目标,争取2025年体育产业总规模要达5万亿。而2013年中国体育产业年增加值仅3000亿元,占GDP0.6%,行业空间巨大。同时产业结构调整势在必行,目前体育制造业:体育服务业=7:3,体育服务业目标占比为50%以上。体育服务业内容丰富,包含休闲健身、竞赛表演、场馆运营、体育中介、体育培训、体育博彩、体育传媒、体育旅游、体育保健康复等。

麦迪逊广场花园(MSG)是多维度综合性的体育服务成功案例。美国上市公司MSG集体育、传媒、娱乐业务为一体。公司拥有并运营纽约尼克斯(NBA)、纽约游骑兵(NHL-国家冰上曲棍球联盟)、纽约自由人(WNBA)、哈特福德群狼队(AHL-美国冰球联盟,为NHL的小联盟),并以其他方式切入到多项赛事。纽约尼克斯队作为公司最具价值的资产,估值25亿美元 ...



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