常言道"换将如换刀"，尤其在企业推进改革时换将，将在企业内部引起不小震动。这样的事情就发生在天安人寿身上。

从新华人寿跳槽到天安人寿担任总裁后，郭自光用5年时间将天安人寿发展为百亿元保费规模的险企，并开始对这个平台大刀阔斧进行改革。然而，随着各项改革措施落地实施，成果检验在望，他却准备离开天安人寿。

去职天安人寿

天安人寿--这家在2014年寿险业排名27位的中小保险公司，于去年首次加入百亿保费俱乐部，即年规模保费超过100亿元。但在天安人寿内部，去年比扩大保费规模更重要的工作却是推行改革。

据了解，天安人寿从去年开始实施大刀阔斧的改革，包括组织架构调整、渠道产品打通，内部推行BU（业务单元）等。持续到今年，各项都已落地实施，预计明年就能看到改革成果。

但是，在这个关键时刻，郭自光提出请辞。外界议论：是改革遭遇内部压力，还是经营方向与股东意志出现偏差？或是外面世界机会太多，不能再等？

郭自光的回应中，否认了"改革受阻"的说法。他表示，他离开之后，天安人寿的既定路线不会有太大改变，明年就能 ...

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