我国传统制造业要想挣脱困境，不仅需要在新技术和新产品上得以突破，更重要的是，要琢磨商业模式。过去的商业模式是否成本太高？是否局限太大？假如引入互联网，再造自身的商业模式，是否能引来质变？这才是当下的企业真正需要思考的问题。

　　一个行业中进入的企业数量多了，竞争自然激励。结果就是单个企业很难获得超额利润，只能得到平均回报。我国制造业在上世纪九十年代初期达到盈利顶峰，边际回报率挺高，但此后逐年下降，甚至落到个位数。所以制造业憋屈啊。竞争是好事，但对企业也是挑战。企业固守原有的思路，只会走进死胡同。办企业不容易，得时时想着玩新花样才行。可惜，很多企业把玩新花样当作玩概念，一会走地产路线，一会追资源风格，看着新经济好，立马转向互联网。殊不知创新并不是在于概念如何新颖，而是在于利润创造机制与过去不同。但有几个企业能认识清楚呢？

　　苏宁电器现在改名叫苏宁云商了。刚开始的时候，苏宁办了个电器大卖场，做得不错，准备上市。但许多做企业的和做金融的都说了，这算啥？不就是个电器超市么？甚至一些专家学者也表示轻蔑。所以苏宁上市时，股票也没有受到太多关注。但随着苏宁的不断发展，人们突然发现，就这么个普通 ...

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