兖州煤业董事长李希勇最近在接受媒体采访时透露，自己曾经私下建议其收购的兖煤澳大利亚的一位“很牛的”澳大利亚独立董事辞职，并最终导致后者主动提出辞职。该访谈发布后，在澳大利亚引起了轩然大波。这也是中国企业和澳大利亚企业在公司治理结构方面的理解，出现了严重不同。

　　很多中国企业不太讲究公司治理结构的，基本是“一言堂”：听董事长的，董事长搞不定的事情，董事长自然会去找市长。

　　这也是很多中国企业的通病，董事长在体现个人权威的时候，一定要贬低手下的专业，践踏手下的尊严，否则，就无法体现出谁是老大。

　　在跨国并购中，中国企业经常发现自己陷入了公司治理困境.

　　第一个情况，中国企业真金白银投入，解救了被收购公司的经营困境，成了大股东，却发现无法全部控制公司。

　　例如，蓝色光标收购英国公司Huntsworth，占19.7%的股份，为第一大股东。但是，董事会成员六个人，蓝色光标只派出了一个人，就是蓝色光标的董事长赵文权，在投票权上只拿到了16.7%。

　　英国公司的治理结构没有做好顶层设计，存在重大缺陷，蓝色光标很快就尝到了苦果。英国公司违背大股东——蓝色光标的经营战 ...

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