长期以来，保险公司习惯于根据渠道提出产品需求，然后根据渠道需要把产品做了给它，这样不仅失去了不同渠道的协同规模优势，而且阻碍了各个渠道服务的打通。

　　谭强大都会人寿中国CEO

　　我来到公司的时候，距离公司来中国差不多满十年，正值探讨未来十年如何发展的时候。初到公司，考虑到公司里的"人员结构、业务的布置"，都是按照传统的思维模式和商业运作模式，因为大家在前面已经取得成绩，就会认为我复制前面十年走的路，后面十年也会成功，而我认为是不会成功的，尤其在互联网时代。

　　于是我给大家提出了三个感"紧迫感、危机感、使命感"，同时提出要"发现问题"，"发现新的机会"，这个时候大家就动起来了。此后，又提出六个字的方针"价值，创新和成(002001,)长"。在上述这些基础上，公司运作半年到十个月左右的时候，看到了一些成效。最终提出"321战略"，就是想让全国几千人的团队最清晰最简短地记在心里与行动中间。

　　具体来说，大都会人寿的"321战略"，是指将三 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html