在实体店尝试、体验，甚至提货、退换货，但在网上下单。如今这也成为奢侈品行业的销售法宝。不少奢侈品牌都开始关闭表现不佳的门店，却在生意最旺的一些门店扩大了面积，增强体验功能。“我已经关掉了十几家店。”一家瑞士顶级腕表品牌中国区总经理说，在最近两年里，奢侈品行情急转直下，该品牌今年在中国的销售额已经下跌了10%左右，这在业内已经是不错的成绩了。

　　面对这样的行情，品牌方选择关掉表现不佳的门店以节省成本。同时对那些生意旺的门店加大投入、做更多的VIP活动以促进实实在在的销量。

　　门店，原本对于奢侈品牌来说是极为关键的环节。伯爵表CEO麦振杰说，实体店是品牌与顾客交流的空间，其意义不仅仅是销售。奢侈品牌虽然重视互联网，但对于腕表这样动辄数万甚至数十万的高端奢侈品，互联网承担的任务更多的是传播、互动，还没有哪家高端腕表、珠宝品牌选择电商。

　　然而，实体店的超高成本也令品牌感到压力重重。近期戴德梁行披露上海恒隆广场、国金中心奢侈品云集的首层店租都已经达到了100元／平方米／天这一水平。在客流急剧下滑的当下，销量不佳的实体门店玩的是“烧钱游戏”，员工薪资等成本也是免不了的。

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