（一）渠道重塑面向市场化，品牌梳理后期待放量

公司提出在量价上一方面要实现较好的市场占有率，同时要卡位到五粮液的品牌地位，做到两者兼顾。市场占有率需要市场化的渠道作保障，新的直分销体系建设倾向扁平化，直面终端及团购单位。整体方向是在行业调整期对传统基础网络的梳理和强化，以期在此过程中实现营销团队的真正市场化转型。在品牌梳理方面，公司将围绕“1+5+N”打造全产品线。目的是突出重点品牌，集中人力物力财力重点打造，要不断扶优，逐步淘汰弱小品牌进而支援重点品牌。公司的规划是要做500 至1000 元的全价格链产品，价格链目前正在梳理，一旦梳理清楚很快就能兑现。今年短期可能调整，会有一个适应过程，预计三季度开始趋势性向好。我们认为，这符合我们对公司业绩见底的判断，本年度内大概率可以看到业绩向好的迹象，请投资者密切关注公司业绩积极向好的 ...

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