上海创建科创中心的大幕已经拉开，承担主体任务的张江高科走到了舞台中央，这段时间，张江高科好消息不断：双自联动、打通三板市场与注册制的资本通道、地产企业变身投行，诸如此类，不一而足。在这烈火烹油,鲜花添锦之时，张江集团以及张江高科的管理层头脑冷静，他们明白，即便有再多的利好，张江高科要想腾飞，还须完成国企改革的自我涅槃，必须打破传统国企体制桎梏，理顺与出资人的关系，让现代公司治理机制成为张江高科助推器。目前看来，他们已经在路上了。

　　陈葛配：智慧+格局+市场化

　　在市场经济中，国企有先天的体制弱点，工业和信息化部部长苗圩在2013年第22期《求实》发表题为《推动国有企业完善现代企业制度》的文章，该文点出了国企的公司治理的软肋，“企业治理结构还不完善，规范的董事会建设还处于探索之中，内部制衡机制尚未有效形成，国资监管机构、董事会和经营管理层之间的关系需要进一步理顺。”

　　好在张江高科一直是上海较有开创意识的公司，2008年，张江高科成为上海首家进行全球公开招聘上市公司总经理的企业。同时，张江集团力图改变国有股一家独大的局面，2008年4月，张江高科新一届董事会做出改变 ...

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