核心提示：长虹逐渐在业内沦为“二流”，很长时间里，长虹不再是业内探讨的对象，长虹公司股票一路狂跌。作为当年白手起家的老牌军工企业，长虹人不甘就此沉沦，经过缜密调研、思考和论证，最终将企业的未来方向瞄准了互联网。长虹掀起了一轮“去行政化”的企业管理模式变革，“80后”陈科宇被推到了前台，成为负责一个千人团队的“产品经理”。

　　成都(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--“要么转型，要么死。”进入新世纪，一道生死选择题摆在曾经的“家电航母”四川长虹的面前。

　　2000年之前，四川长虹是国内当之无愧的电视品牌“老大”。当时中国家电市场上，号称每3个家庭，就有1台长虹电视。然而，随着互联网的兴起，电脑、手机、移动终端、个性定制等对民众生活的渗入，传统产品开始风光不再。

　　长虹逐渐在业内沦为“二流”，很长时间里，长虹不再是业内探讨的对象，长虹公司股票一路狂跌。

　　作为当年白手起家的老牌军工企业， ...

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