互联网+ 概念最近很火，因为加号的背后，有诸多可以值得探索和付诸行动的利益点，延伸到房地产行业亦如此。房地产+ 的概念，就是要解决更多与房子相关的产业链的融合，从让居者有其屋 到居者优其屋 有效转化。

在当前的行业语境下，降低成本、提升利润成为了各大房企未来的核心。过去通过高额投资拿地、坐等资产增值的重资产 模式，正给房企带来沉重的资金和运营压力。转型升级 已逐渐成为地产圈的高频词汇。

告别野蛮生长 之后，来看看房企转型的最热路径图。

瘦身、抱团、多元化，是房企转型普遍采用的三大招数。这几个月以来，万科、雅居乐、合生创展、恒大等多家房企不约而同优化组织管理架构，裁员已演变成房企轻装上阵 的生存之道。

在公司内部，曾备受房企推崇的职业经理人制度正走向十字路口，以利益共享 为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，这股热潮很快从万科、碧桂园等民企扩散至首创、绿地、越秀等国企，各类合伙人版本正在丰富化。

这背后，隐藏着行业下行中房企逐渐淡化唯业绩论 的心态重大调整。

与业绩下行相同步的，是先觉者 万科率先称2015年将不设销售目标 ...

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