今年，宝钢股份钢管条钢事业部制订了成本下降5亿元的挑战目标。围绕成本改善三年能力提升计划 ，事业部全方位全体系推进降本工作，进一步强化成本意识，引导发动各单位对标找差、挖潜增效，变被动降本为主动降本，将成本责任切实落到作业区、班组、岗位，形成了全员参与降本的良好局面。

一季度，事业部取得较好生产经营绩效，其中降本工作作出了突出贡献，仅工序成本就下降了2.56亿元，整体成本改善能力明显提升。

成本控制成为思维方式

降成本的关键在于转变观念，脑子里有意识，眼睛里才有活。 这是事业部在推进全员降成本工作中总结出的秘籍 。尤其在激烈的市场竞争之下，只有心中时刻绷紧成本控制这根弦，才能止住原先容易被忽略的成本出血点 。

事业部无缝钢管厂的石墨喷嘴装置关系到芯棒润滑剂的有效喷涂，直接影响着轧管产品的表面质量。但喷嘴在使用过程中容易沉积石墨，干涸后容易堵塞，进而引发芯棒表面的润滑效果下降。过去，每次喷嘴发生堵塞都由操作工下线清洗，若清洗不干净再委外送修，单件的修复费为1500元。时间长了，大家都习以为常，谁也没有想过节约修复成本。但随着市场竞争加剧，轧管管理作业区转变 ...

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