步入20岁“青春期”的协信集团，正在重构和拓展旗下业务和经营实体，这一战略，既与地产行业“白银时代”的到来，以及随之而来的细分业务的价值重估有关，同时，在面对资本市场的打量时，协信需要一张更加清晰、更富吸引力的面孔。

　　以“商住产一体化”思路征战多年的协信集团，越来越面临一个发展的悖论，如果没有三个类别的业务“一体化”协同发展，以协信旗下商业、住宅和产业地产各个类别业务的规模，在每一个业类上协信都面临规模上沦落边缘的危险；但如果这种“一体化”过于紧密，协信不仅面临管理界面繁杂、业务核心模糊的难题，更为困难的则是，协信如何清晰地向资本市场描述一个关于自己的“故事”。“如果把商业、产业和住宅混在一起，对资本市场而言我们就是一个笼统的‘地产商’，很长一段时间以来，地产商的核心能力是机会性的拿地，这种能力是一种随着环境变化就很容易打折的能力，这也是资本市场给予‘房地产开发商’估值不高的原因，但如果一家‘地产商’的盈利和未来在于新的商业模式、经营团队能力和效率，那它也就走出了传统地产商的估值困境。”协信集团副总裁曹志东对经济观察报说。

　　6月10日，清华控股旗下的启迪控股股份有限公司 ...

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