长期以来，中国的医疗体系始终受制于一个二元悖论。

　　一方面，全民平均拥有的医疗资源非常匮乏；

　　另一方面，优势的医疗资源却只集中在少数的大医院。

　　在这样的现状下，病人只能用脚投票，小病也都上大医院看。这人为的造成了看病难和看病贵的问题，对服务方和支付方都造成了很大的挤压。分流和控费就成为了医改下来急需解决的问题。

　　要推动控费，除了限制大医院的发展并控制产品方的价格以外，分流的意义非常重大。本质上来说，分流也是控费的一种有效手段，因为基层医院各类成本都要比大医院低很多，基础医疗对医疗支出的降低有着重要的作用。在政策和市场需求的推动下，各类社会资本也都开始涌入基础医疗领域，而互联网医疗公司的进入则成为各方关注的焦点之一。自去年以来，互联网医疗公司虽然获得了大笔的融资，但始终无法找到明确可行的商业模式，这主要是源于支付方的缺乏和服务方在后端无法跟上。

　　互联网医疗公司希望通过进入线下的基础医疗领域，来解决没有支付方和服务跟不上的问题。但是，中国基础医疗长期以来积贫积弱，这是一个远比线上医疗服务复杂的市场，以轻资产运营见长的互联网公司要切入传统重资产模式， ...

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