跨界整合资源 房企盈利模式渐变

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  “三十年为一世而道更”,不求自变,大厦亦成草蔓。  万达集团董事长王健林曾表示,中国房地产的长期趋势可以对照欧洲工业史来预判,等工业化、城镇化进程基本完成后,房地产行业就将面临萎缩,所以地产行业里 ...
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跨界整合资源 房企盈利模式渐变

  “三十年为一世而道更”,不求自变,大厦亦成草蔓。

  万达集团董事长王健林曾表示,中国房地产的长期趋势可以对照欧洲工业史来预判,等工业化、城镇化进程基本完成后,房地产行业就将面临萎缩,所以地产行业里面没有百年企业,也没有500强企业,因为它不是一个可持续的行业。

  不过,就目前来看,中国的房地产行业已经不是传统意义的地产业,而是善于整合资源的跨界高手。比如万达,左手电商,右手广场,借此向生活服务公司转型;比如万科,住宅之上又试水商业、产业地产,向城市配套服务商拓展。

  从这些整合中,《每日经济新闻》房地产研究小组发现,这些新方向正顺应着国家支柱产业变化的大趋势。

  房产+社区O2O

  当一个传统行业向一系列新兴领域发展,进而晋身超级整合专家时,可以发现不少房地产企业也在经历着“迭代”。这些用“迭代”描述自己的房企,正踩在互联网的风口上。

  数年前,彩生活是一家还需要开发商补助的微利物管公司,现在却反客为主,尝试将住宅改造为社区O2O的入口。彩生活CEO唐学斌称,“现在卖的不是房子,而是70年服务”。

  此次推出的产品被称为“彩生活住宅”。其设计思路是,购买住宅后,开发商 ...



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