在传统互联网领域，市场参与的各方都一直信奉一种所谓“赢家通吃”的理念，一旦市场上有一家做成了巨头，其他公司的机会就很渺茫，面临的命运不是被收购就是长期被巨头和新进入者蚕食，甚至有人断言，老二非死不可。而且在某些特定领域，确实行业第一的公司占据了市场的大部分份额，留给后面几名的市场空间始终不大。

　　在互联网领域的“赢家通吃”目前主要适用于社交、娱乐、旅游和零售等相对较轻的模式，在这些领域，产品都是标配，所谓的服务更多的是一种购物体验，对于服务提供者的技能并无特殊的要求，地域性的限制也很弱。这是一种可快速复制的模式，核心优势是谁能占据流量的入口，并提供优质的产品和服务。因此，只要内部管理能力强大，再得到资本的助力，可以在几年内成功构建竞争壁垒，彻底打败其余竞争者。

　　在过去的十年，互联网领域创造了一个又一个市场的神话，这更加剧了市场对“赢家通吃”理论的认同。自去年开始火爆的互联网医疗投资一开始也沿用的是这种思路，很多投资人认为，只要砸重金进入一家深耕2-3年并拥有深厚资源，且团队管理能力强大的公司，将快速帮助这类公司建立壁垒，形成“赢家通吃”的局面。但由于互联网医疗至今没有 ...

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