落实"大资管"战略的关键在于进一步推进产品管理模式、投资管理模式、风险管理模式、盈利模式等四大经营模式转型。

　　近年来，银行资产管理业务的外部环境与内部要求都发生了重大变化。从行业发展的外部视角看，银行资产管理行业大致经历了两个阶段：前十年为第一阶段，是从存款到理财的转化，在此过程中，关键是"谁在卖、卖什么价格"，一定程度上依托于商业银行信用；下一阶段将从理财向资产管理转型，在此过程中，更多要看"谁在管、管得怎么样"，由投资管理能力决定资产收益，最终要回归"代客理财"本质。从银行转型的内部视角看，商业银行普遍将资产管理业务作为经营转型的重要引擎之一，实现资产持有银行向资产管理银行转变、由高资本占用向资本节约型业务转变、由存贷利差收入为主向多元均衡盈利增长格局转变、由本土传统商业银行向全球大型综合化金融集团转变。

　　作为对外部环境与内部要求的积极回应，"大资管"战略应运而生。该战略的基本内涵是：在商业银行经营转型过程中，对内整合集团资源，多部门合作；对外全市场配置资金，多机构合 ...

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