每一次采访长安福特总裁马瑞麟都能感受到他的热情，也能从他一连串的排比句语气中感受到那股煽动力。当《证券日报》记者问他：“你的员工是不是受你语言的感召，大家拼命努力才有了长安福特这几年的业绩？”。马瑞麟顿时有点严肃：“我4岁就随父母从克罗地亚移民到澳大利亚，我深知要想取得成功必须不断地给你周围的人提供支持和帮助”。

　　正如马瑞麟挂在嘴边所说的“团结就是力量”，在他的带领下，长安福特团队创造了四年时间销量翻3.2倍的业绩，由市占率排名14位上升到2014年的第六名，年产能从最开始的25万辆上升到今天的140万辆。

　　马瑞麟这个精力充沛、勇于自我挑战的克罗地亚人，并不满足过往的业绩，甚至一手推动了五年前制定的“1515战略”收官之年车企销量排名第四的目标。“2015年底长安福特的目标是进入车企前三，我想说的是只要我们不断为中国消费者提供服务，给消费者提供真正在乎和想要的车型，我们第几是由他们决定的。”马瑞麟表示。

　　至于长安福特为什么能取得过去的业绩？马瑞麟凭什么有自信能够“坐六望三”刷新车企排名？或许可以从记者与马瑞麟54分钟的面对面采访记录中一探究竟。他在回答记者的6个问题时， ...

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