【庄周梦蝶】

　　企业，在创业阶段应依仗于个人或者管理团队的迅速决策，进入平稳发展期后，则应选择分散权力。

　　在多年工作中，我常常遇到这样一类人，他们不算愚笨，甚至聪明过人，但在做事上，总能在一件特别简单的事情上花费多出一般人三到四倍的时间，且结果往往无法令人满意。这一类人，常常将这一种情况美其名曰“拖延症”，并以此为自己解脱，然而剖析其内核，不过是执行力过于差劲罢了。

　　事实上，拖延症患者和执行力差劲的人的确有一个共同点，即完成工作所耗时间较长，但从结果论上来看，拖延症患者的工作效益还是很不错的，在时间上拖延，往往是因为其对于工作有着过于缜密的规划、过于精细的高标准严要求。而执行力差劲者，则是先天缺少方法论，在具体执行中，又懒于对具体任务进行了解，便匆忙地投入到工作中去，在执行过程中遇到困难时，出于清高自傲或者懒于和他人交流的天性，从来不会向他人请教如何克服困难，却选择用个人的力量去解决，于是便陷入了呆滞的泥泞状态，结果可想而知。

　　在刚上小学一年级的时候，我的父亲曾教给我一套关于做功课的排序方法：先完成最擅长的功课，把最难的作业放在最后，从战略上藐视它，从战术上重视它。这 ...

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