在“互联网+”的国家战略推动下,以及证券业内外多类主体积极参与下,互联网证券实践已经如火如荼地开展起来。互联网证券竞争,其范围目前已经从狭义的网络经纪拓展到广义的综合金融业务,“互联网+”的开放特点也使得传统券商的竞争对手突破了行业区隔而出现多元化,这些都使得传统券商开展互联网证券面临着前所未有的复杂竞争环境。传统券商如何选择恰当的互联网证券业务链组织形式和进行公司内部组织调整,是一个普遍而紧迫的现实问题。
传统券商开展互联网证券的组织问题
首先,选择互联网证券业务模式存在较大困惑。我国资本市场正处于创新发展的机遇期,证券行业的新业务、新产品、新市场不断涌现,移动信息技术和由其引发的互联网商业模式日新月异。传统券商在政策引导和“互联网+”浪潮的席卷下,既有积极参与互联网证券的愿望,但也常常感到无所适从。第一,对于互联网证券的金融本质还认识不清楚,面对纷至沓来的互联网证券信息难以把握其发生和发展的主线;第二,对于公司的发展战略目标和自身优势缺少清晰的认识,这就造成了一些传统券商不知道应该重点发展和强化公司的哪种基础功能和业务,不能用互联网证券去强化自身的战略优势, ...
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