当医疗机构被抛向市场大潮后，越来越多的医疗机构开始趋向实体经济机构，医院的经营模式开始受到重视。曾担任过儿研所附属医院院长，以及北京佳美口腔医院、慈铭健康集团、苏州九龙等医院机构高管，现任京都儿童医院院长的童奔认为，医院尤其是民营医院必须加快建立职业经理人制度，才能适应发展迅猛的医疗市场。

　　营利性医院需配备职业经理人

　　国家中医药管理局曾做过一项调查，国内医院经营管理者只有28%接受过短期专业岗位培训，53%的医院管理者用来源于平时工作经验积累所掌握的管理知识来管理医院。许多院长都是专科业务带头人，当院长更多的是“兼职”模式，在医院管理过程中往往是业务与管理夹板中“受气”，两头不落好。

　　童奔认为，随着民营医院快速发展，医院管理必须要跟上发展的步伐，营利性医院必须要配备职业经理人型的院长，这是企业管理的必然需求，也是市场快速变化并及时应对的需要，更是投资人对资本安全性及回报忧虑的需要。

　　童奔表示，职业经理型的院长属于复合型人才，既懂医疗专业甚至是某领域的专家，又懂经营管理并专注于医院管理。在营利性医院中，如果是院长与总经理合一的体制，两项职务集于一人并对 ...

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