周政，中粮集团副总裁，他掌舵的地产酒店业务，是中粮集团资产规模和盈利能力均排名前三的板块，也是16家获得地产入场券的央企竞跑者之一。

　　1993年加入中粮后，周政先是在包装行业摸爬滚打了15年，在这个竞争激励的领域，中粮包装“过五关、斩六将，九死一生”，最终成为行业领跑者。2008年，周政开始接手中粮的地产酒店业务，转战地产圈。

　　面临房地产行业的白银时代，周政并不讳言挑战，但他认为“房地产比制造业还是幸福得多”。

　　“和郁亮交流精细化管理的时候，我的体会非常深刻，制造业的成本控制，要求点点滴滴节支、厘厘毫毫增收。”周政说，地产行业可以通过集约管理挖潜的地方很多。

　　近年地产业的转型和央企改革的两股浪潮，似乎给中粮的创新发展和体系重塑带来了新机遇。在地产酒店业务上，中粮将往何处去，周政给出了如下答案：“我们的基本思路，是以大悦城这个商业地产品牌、城市综合体作为主发展战略，以持有和销售相结合的发展模式，聚焦一二线城市深耕，形成规模和品牌效应，不求摊子铺得特别大，但求进入一个城市，做好一个城市。”

　　这一方向的确立，意味着延续多年的地产双平台整合暂时告一段落，可持有 ...

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