久拖未决的长生人寿股权变更事宜，随着保监会近日的一纸批文终于落地。通过增资扩股引进关联方股东这条路径，中方股东巧妙地"夺取"了合资寿险公司的实际控制权。
这并非一个简单的合资寿险股权生变案。这意味着合资寿险公司过去"50:50"、一对一"僵持"的股权架构被打破，且渐渐演变成一种趋势。那么，这种模式的出现，能否打破一直以来合资寿险难以持续盈利的"魔咒"？
"婚姻不睦"致股权架构生变
长生人寿原名"广电日生人寿"，成立于2003年9月，日本生命保险相互会社和上海广电（集团）有限公司各占50%股份。2009年9月，我国四大国有金融资产管理公司之一的长城资产管理公司接手中方股权。
怎奈"婚姻"的重组，似乎并未带来涅盘重生的美好景象。这与长生人寿股东双方理念不一致有一定关系。日本生命保险在日本家喻户晓、运作成熟，便想把这套模式搬至中国市场，很注重细节化管理；但长城资产对此理念并不完全认同，相较之下更看重大方向的把握。
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