一家成立时间仅一年多的连锁诊所项目，在取得飞速发展之后，提出了打造中国医疗界uber模式的豪言。但有业内人士指出，连锁诊所存在一定风险，如果一家门店出现恶性医疗事故，有可能会影响整个连锁诊所的品牌。而且，连锁诊所在管理等方面可以实现标准化，但治疗无法标准化，这也为连锁诊所提出了更高的要求。那么，资本大佬如何看待这种模式？这种模式有没有可持续性？对此，《每日经济新闻》记者展开了调查。

　　一年多前，杨勋辞掉了一家在四川排名前三的医药公司副总职位，和人一起创立百汇吉连锁诊所项目，并担任总经理。他说，辞去干了9年的大公司常务副总，是因为看好连锁诊所的发展前景。

　　短时间内，百汇吉连锁诊所的网点以燎原之势分布在成都大街小巷。据百汇吉数据显示，截至今年7月，百汇吉网点已达260多个。根据规划，百汇吉将以成都为起点，4年内实现跨省发展，5年发展网点2000个。此外，百汇吉还有更大野心——打造“中国式医疗健康服务uber模式”。

　　不过，《每日经济新闻》记者注意到，在百汇吉的260多个网点中，约250个是加盟店。那么，百汇吉如何做到标准化管理？uber模式又如何落地？

　　已 ...

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