编者按| 日本经济新闻社(Nikkei)以8.44亿英镑收购英国《金融时报》（FT）是上周的热门财经事件。消息宣布次日，Nikkei就给FT写信声明：FT将继续享有完全的编辑独立性和自由，正如所有新闻机构应该享有的。

　　在回顾老东家培生集团58年来从未干预FT编辑独立性之后，FT社评称"本着冒险和互相信任的精神，FT加入了日经大家庭，我们期待在自己卓越的历史上写下新的篇章。"

　　忐忑之心溢于言表。这反映被并购企业的普遍心态，因为对收购公司如何进行有效的治理，是世界级挑战，失败案例的大部分，都源于并购公司治理、整合不到位。

　　今天，我们分享一篇走出去智库发起机构之一--美世（Mercer）提供的一篇文章，谈谈如何有效管控收购后的企业。恰巧，本文撰写者是一位日本专家。

　　文章要点

　　1、不要简单粗暴强压运营指标。而应在收购协议签署前，就与被购企业管理层分享愿景与战略，并列出一份达成共识的行动清单。

　　2、若想顺利管控被收购企业，治理模式必须"软硬"兼施。硬，指的是各种管理议事规则和决策流程；软，指寄语绩效评估的任命权和奖酬制度 ...

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